執筆者：Hakky AI
【2025年施行】労務管理の今後｜法改正と対応策を社労士が解説
- 2025年4月、65歳までの雇用確保義務化で、高年齢者が活躍できる環境整備が急務です。
- 育児・介護休業法の改正に対応し、従業員のニーズに合わせた柔軟な働き方を支援しましょう。
- ITツール導入で労務管理を効率化し、従業員が働きやすい環境を整備することが重要です。
はじめに
人事担当者の皆様にとって、2025年は労務管理において重要な転換期を迎えます。法改正への対応、雇用制度の見直し、そして事務の効率化やDX化による生産性向上は、喫緊の課題です。
本記事では、2025年の法改正の概要から、人事労務が取り組むべきポイント、具体的な取り組み事例、そして今後の展望までを解説します。労働人口減少という課題に対応し、持続可能な組織を築くために、ぜひ本記事を参考にしてください。
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2025年法改正の概要と人事労務への影響
2025年には、法改正が予定されており、人事労務に大きな影響を与える可能性があります。企業はこれらの改正に適切に対応し、従業員が働きやすい環境を整備する必要があります。
65歳までの雇用確保義務の完全実施
2025年4月より、65歳までの雇用確保が義務化され、企業は定年年齢の引き上げや継続雇用制度の導入を検討する必要があります。この法改正は、高年齢者の雇用機会を確保し、労働力不足を緩和することを目的としています。
企業は、高年齢者が活躍できる職場環境を整備し、その知識や経験を最大限に活用するための施策を講じることが求められます。具体的には、高年齢者向けの研修プログラムの実施、柔軟な勤務体系の導入、健康管理支援の強化などが挙げられます。
対応が遅れた場合、従業員間の不満が生じ、職場環境が悪化するリスクがあります。企業は、高年齢者の雇用に関する課題を明確にし、対策を講じる必要があります。例えば、職務内容の見直しや労働時間、配置の調整、評価制度の整備などが考えられます。これらの対策を通じて、高年齢者が意欲的に働ける環境を整備することが重要です。
育児・介護休業法の改正ポイント
2025年4月1日から、育児・介護休業法が改正され、企業はより柔軟な働き方を支援するための制度設計が求められます。改正の主なポイントとして、
- 子の看護休暇の拡大
- 所定外労働の制限
- 短時間勤務制度とテレワークの導入
- 育児休業取得状況の公表義務拡大
- 介護休暇の取得要件緩和
- 介護離職防止のための雇用環境整備
- 介護のためのテレワーク導入 が挙げられます。
企業は、これらの改正に対応し、従業員が育児や介護と仕事を両立できるよう支援する必要があります。具体的には、育児休業に関する教育プログラムの導入や労働者に対するサポートの強化が求められます。また、育児休業に関する情報が一体的に公開されていることで、従業員が理解しやすく、休暇取得に必要な手続きを行いやすくなるようにする必要があります。
対応が遅れた場合、従業員が不満を持ち、離職リスクが高まる可能性があります。企業は、法規を遵守し、従業員の権利を尊重する姿勢を示すことが重要です。
テレワーク導入の推進と課題
テレワークは、時間や場所にとらわれない柔軟な働き方を実現し、労働人口減少に対応するための有効な手段です。企業は、テレワーク導入を積極的に推進し、従業員の多様な働き方を支援する必要があります。
テレワーク導入を成功させるためには、適切なIT環境の整備、コミュニケーションツールの導入、セキュリティ対策の強化などが重要です。また、テレワークにおける労働時間管理や評価制度の見直しも必要となります。
テレワーク導入には、コミュニケーション不足や孤独感、運動不足などの課題も存在します。企業は、これらの課題に対応するため、オンラインでの交流機会の提供や健康管理支援などの施策を講じる必要があります。
テレワーク導入を成功させるためには、経営層の理解と協力が不可欠です。企業全体でテレワークのメリットとデメリットを共有し、最適な働き方を模索していくことが重要です。
労働人口減少に対応した新しい働き方改革
労働人口の減少は、企業にとって人材確保と多様な人材の活用が重要な課題となっています。多様な人材が活躍できる環境を整備し、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出すための対策が求められます。
多様な働き方を実現するための制度設計
労働人口の減少が進む中、企業は多様な働き方を実現するための制度設計が急務となっています。従業員のニーズに合わせた柔軟な働き方を提供することは、優秀な人材の確保と定着に不可欠です。具体的な制度として、フレックスタイム制、時短勤務、テレワークなどが挙げられます。
フレックスタイム制は、従業員が日々の始業・終業時刻を柔軟に調整できる制度であり、育児や介護といった個々の事情に合わせた働き方を支援します。
時短勤務は、所定労働時間を短縮することで、ワークライフバランスの実現を支援する制度です。
テレワークは、場所にとらわれない働き方を可能にし、通勤時間の削減や集中できる環境の提供を通じて、生産性向上に貢献します。
2025年4月には、育児・介護休業法の改正により、3歳未満の子を持つ労働者に対する在宅勤務の措置が義務化されます。企業は、これらの制度を導入するだけでなく、制度の利用を促進するための環境整備や、制度利用者のキャリア形成支援にも取り組む必要があります。多様な働き方を支援する制度を整備し、従業員が安心して働ける環境を提供することが、企業の持続的な成長につながります。
高年齢者の活躍を促進する施策
労働人口の減少が進む日本において、高年齢者の活躍を促進する施策は、企業にとって重要な経営戦略の一つです。高年齢者の豊富な経験や知識は、企業にとって貴重な財産であり、その能力を最大限に活かすことが求められます。高年齢者が活躍できる環境を整備するためには、定年延長や再雇用制度の導入だけでなく、高年齢者が働きやすい職場環境づくりが不可欠です。具体的には、体力的な負担を軽減するための作業補助具の導入や、健康管理を支援する制度の整備などが挙げられます。
また、高年齢者のスキルアップを支援するための研修制度の充実も重要です。企業が従業員の生涯学習を支援し、積極的に教育プログラムを導入することで、高年齢従業員が今後も活躍できる環境を作ることができます。高年齢者が培ってきた経験や知識を次世代に伝えるためのメンター制度を導入することも有効です。高年齢者が自身の経験を活かし、若手社員の育成に貢献することで、組織全体の活性化につながります。高年齢者の活躍を促進する施策を積極的に展開し、多様な世代が共に成長できる企業文化を醸成することが、企業の持続的な成長を支える力となります。
女性活躍推進と両立支援
労働人口の減少が深刻化する中、女性の活躍推進は、企業にとって人材確保と組織活性化の重要な鍵となります。女性がその能力を最大限に発揮し、キャリアを継続できる環境を整備することは、企業の成長に不可欠です。女性活躍を推進するためには、育児や介護と仕事の両立を支援する制度の導入が重要です。具体的には、育児休業や介護休業の取得を促進するだけでなく、職場復帰後の働き方を支援する制度を整備する必要があります。
短時間勤務制度やフレックスタイム制度の導入、テレワークの推進などは、育児や介護と仕事の両立を支援する有効な手段です。
また、企業内保育所の設置やベビーシッター費用の補助など、経済的な支援も重要です。女性が安心して出産・育児に臨み、職場に復帰できる環境を整備することで、優秀な女性人材の定着を促進することができます。女性が管理職やリーダーシップポジションで活躍できるよう、キャリアアップを支援する研修制度やメンター制度を導入することも重要です。女性が自身のキャリアビジョンを描き、目標達成に向けて努力できる環境を提供することが、組織全体の活性化につながります。
雇用制度の見直しと労務管理の効率化
法改正への対応と労働人口の減少を踏まえ、雇用制度の見直しと労務管理の効率化は急務です。人事評価制度の見直し、ITツール導入、コンプライアンス遵守の徹底が重要になります。
人事評価制度の見直し
人事評価制度の見直しは、従業員のモチベーション向上と企業の成長に不可欠です。従業員の能力や成果を正当に評価するため、評価基準の明確化と透明性の確保が求められます。
目標設定においては、従業員と管理者が協力して、具体的かつ達成可能な目標を設定することが重要です。評価プロセスにおいては、定期的なフィードバックを実施し、従業員の成長を支援します。評価結果は、昇給や昇進だけでなく、能力開発やキャリア形成にも活用します。
360度評価やコンピテンシー評価などの新しい評価手法の導入も検討し、多角的な視点から従業員を評価することが望ましいです。評価制度の見直しを通じて、従業員のエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンス向上を目指しましょう。
ITツール導入による労務管理の効率化
ITツール導入は、労務管理の効率化と生産性向上に大きく貢献します。勤怠管理システムを導入することで、従業員の労働時間を正確に把握し、残業時間の削減や有給休暇の取得促進につなげることが可能です。
給与計算システムを導入することで、給与計算業務の自動化と正確性の向上を実現し、人的ミスを防止します。人事管理システムを導入することで、従業員の情報を一元管理し、人事戦略の立案や人材育成に活用できます。
これらのITツールを導入することで、労務管理業務の効率化とコスト削減を実現し、より戦略的な業務に注力することが可能になります。クラウド型のITツールを導入することで、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方を支援し、従業員の満足度向上にもつながります。
コンプライアンス遵守の徹底
コンプライアンス遵守は、企業経営の根幹をなす重要な要素です。労働関連法規の遵守を徹底し、労働基準法、労働安全衛生法、男女雇用機会均等法などの関連法規を遵守するための社内体制を整備します。
法改正に迅速に対応し、社内規定や就業規則を定期的に見直します。従業員への研修を実施し、コンプライアンス意識の向上を図ります。内部通報制度を設け、不正行為の早期発見と是正に努めます。
リスク管理体制を強化し、労働災害やハラスメントなどのリスクを未然に防止します。コンプライアンス違反が発生した場合、迅速かつ適切に対応し、再発防止策を講じます。コンプライアンス遵守を徹底することで、企業の信頼性を高め、持続的な成長を支えることができます。
法改正に対応した具体的な取り組み事例
法改正に対応するため、各企業は様々な取り組みを行っています。ここでは、成功事例を通じて、人事担当者が学ぶべきポイントを紹介します。
高年齢者雇用促進の成功事例
高年齢者の雇用促進は、労働人口減少が進む日本において重要な課題です。株式会社恵那（モルツウェル株式会社）では、定年を65歳とし、希望者全員を70歳まで再雇用する制度を導入しています。
さらに、特定の条件下では年齢に関係なく再雇用を継続しており、最高年齢者は82歳です。豊富な経験や技術力を持つ高年齢者の雇用は、企業の活性化に大きく貢献しています。株式会社Aでは、高年齢者雇用安定助成金を活用して職場環境を改善し、60歳以上の従業員の定着率向上に成功しました。
これらの事例から、高年齢者が安心して働ける環境整備と、その知識や経験を活かす仕組みづくりが重要であることがわかります。高年齢者の雇用を促進することで、労働力不足の解消だけでなく、企業の競争力強化にも繋がるでしょう。
育児・介護休業取得支援の成功事例
育児・介護休業の取得支援は、従業員のワークライフバランスを向上させ、定着率を高める上で不可欠です。具体的な成功事例として、柔軟な勤務時間制度の導入や、事業所内託児所の設置などが挙げられます。
また、育児や介護に関する相談窓口を設け、従業員が安心して休業を取得できる環境を整備することも重要です。企業によっては、育児休業からの復帰支援プログラムを提供し、スムーズな職場復帰をサポートしています。
これらの取り組みにより、従業員の満足度が向上し、優秀な人材の確保に繋がっています。育児・介護休業を取得しやすい環境を整備することは、企業全体の生産性向上にも寄与すると言えるでしょう。法改正に対応し、従業員一人ひとりの状況に合わせた柔軟な支援が求められます。
テレワーク導入による生産性向上事例
テレワークの導入は、通勤時間の削減や柔軟な働き方の実現により、従業員の生産性向上に大きく貢献します。ある企業では、テレワーク導入にあたり、ITインフラの整備やコミュニケーションツールの導入を積極的に行いました。
また、テレワーク中の従業員の孤立を防ぐため、定期的なオンラインミーティングやチーム交流の機会を設けています。その結果、従業員のエンゲージメントが向上し、生産性が大幅に向上しました。さらに、オフィススペースの縮小によるコスト削減効果も得られています。
テレワーク導入は、単に従業員の働き方を柔軟にするだけでなく、企業の経営効率化にも繋がる可能性があります。テレワークを成功させるためには、適切なIT環境の整備と、従業員間のコミュニケーションを促進する工夫が不可欠です。
今後の労務管理における課題と展望
今後の労務管理においては、多様な働き方への対応とテクノロジーの活用が不可欠です。人事担当者はこれらの課題に対し、柔軟かつ戦略的な対策を講じる必要があります。
多様な働き方に対応した労務管理
多様な働き方に対応した労務管理は、企業が持続的な成長を遂げる上で極めて重要です。リモートワークやフレックスタイム制など、従業員の多様なニーズに応じた柔軟な制度設計が求められます。
従来の勤怠管理や労働時間管理では対応が難しくなるため、就業規則の見直しや労働時間管理システムの導入が必要です。育児や介護といった個々の事情に合わせた働き方を支援することで、従業員の満足度と生産性の向上が期待できます。
2025年10月には育児期の柔軟な働き方を実現するための措置が施行される予定であり、企業はこれに対応した制度を整備し、利用しやすい環境を整える必要があります。例えば、リモートワークを導入している企業の割合は増加傾向にあり、従業員が時間や場所にとらわれずに働ける環境を提供することが、優秀な人材の確保と定着につながります。
テクノロジーを活用した労務管理の進化
テクノロジーを活用した労務管理は、業務効率化と戦略的な人事の実現に不可欠です。RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）やAIエージェントの導入により、定型業務の自動化や人事プロセスの効率化が期待できます。
RPAを導入した企業では、定型業務の自動化により平均20%の生産性向上が見込まれ、コスト削減額も年間1,500～3,000円程度になることがあります。AIエージェントを活用することで、人事プロセスの効率が30%向上し、コスト削減額も年間6,000～12,000円程度になる可能性があります。
中小企業においても、AIを活用した労務管理システムは、業務効率化と法令遵守の両立を実現する重要なソリューションです。AIによる人事評価システムは、客観的なデータに基づいた公平な評価を可能にし、企業の発展を支える人材を効果的に評価できます。
おわりに
2025年に向けて、人事労務担当者は法改正への対応と同時に、労働人口減少を見据えた働き方改革と生産性向上に注力する必要があります。
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